家族化并非是房地产企业的单一特点，只不过，房地产在过去三十年中最充分地参与了中国城市化的改革进程。某种意义上，万达的王健林、雅居乐的陈卓林、碧桂园的杨国强、合生创展的朱孟依、富力的张力、星河湾的黄文仔……他们都是始于1984的城市化一代，而承接他们事业的下一代，如王思聪、杨惠妍、朱桔榕、张量等都是始于1994年的互联网一代。与其说中国房地产企业面临家族化和二代接班的问题，不如说中国正在面临城市化一代和互联网一代交棒的问题。
在与时间的斗争中，中国房地产企业始于1984的城市化一代被际遇选中，加之以天性使然，他们成长、发展、壮大的同时又正在面临着企业精细化的考验；而他们的接班人，始于1994的互联网一代的意志又过于薄弱，他们在激情接棒的同时，又要比父辈更真实地面对自我。 【详细】 |
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数据显示，未来5-10年，国内将有200万个家族企业进入传承期，16.3%的“富二代”进入父辈企业的管理层，4.4%的“富二代”接任董事长。
然而，在外界看来，“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊。国泰君安分析师余立峰在接受新华网的采访时表示，“家族化”管理在企业发展初期还是有一定的优势，因为规模比较小，区域化较强，管理权制也相对集中，这样有利于公司整体的规模和销售的扩大。随着企业的发展到了一定程度以后，也就是到了全国化布局的时候，需要区域上的分制，使总部和区域管理出现分制。
“随着企业的发展，总部就需要注重整体指标和策略上的调整，区域上就会更注重执行面上的东西，这样家族化管理在地区上管理效果有限，容易导致整体的执行有所减弱。”上述人士进一步续称。【详细】 |
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中国有句古话，叫做“富不过三代”。在二代接班之后，企业今后的发展会怎么样？是继续家族传承下去，还是选择引进其他模式？
广厦的楼明就曾表示：“既然不愿意趴在父辈们的基业上睡大觉，那就必须顺应时代，在经营策略和发展方向等方面跟随新一轮发展大潮，否则企业不进则退，最终会被新时代淘汰?！?
而对于未来家族企业如何更好的传承，高贤林也给出了自己的看法：“一个企业的传承，无论是从中国传统的“子承父业”观念，还是从企业自身转型升级过程来讲，家族传承在未来十年的中国房地产市场，都还将依然是比较现实的发展趋势。因为血缘是最好的契约。同时，家族企业也可以引入职业经理人合作机制。通过股权合作，授权合作，在体制内保障企业和职业经理人的双方权益，利于决策体系的建立，推动企业发展壮大?！?a target="_blank">【详细】 |
