各位网友大家好！欢迎收看新华网2016全国两会特别访谈。党的十八大明确提出坚持走中国特色自主创新道路，实施创新驱动发展战略。在去年的5月，国务院印发了《中国制造2025》全面部署推进实施制造强国战略。在去年12月举行的中央农村工作会议强调“着力加强农业供给侧结构性改革，大力推进农业现代化建设”。无论是制造强国战略的实施，还是农业现代化的建设，无疑都需要通过科技创新来驱动发展，需要农业机械与装备率先实现现代化。这也就对农业机械与装备相关生产企业以及从业人员提出了更高的需求。我们今天非常荣幸地邀请到全国人大代表、中国一拖集团有限公司董事长赵剡水先生作客新华网，与我们分享一拖集团通过科技创新推进农业机械和装备现代化建设的一系列举措和成果?；队?。[ 2016-03-04 17:44 ]
各位网友大家好！[ 2016-03-04 17:44 ]
您作为全国人大代表，今年带来哪些建议？[ 2016-03-04 17:45 ]
今年是五个建议，两个跟农机行业有关，其中一个是关于加快农机行业提质增效，一是建议强化农机购机补贴与产业结构优化的政策匹配，加大对大型拖拉机及其复式作业机具、大型高效联合收割机等高端农业装备的补贴力度，加快提升国内农机制造企业高端农机产品的供给能力和水平；同时，加大对农用机械新能源应用的政策补贴及支持力度，鼓励和引导国内制造企业设立现代农业综合示范基地。[ 2016-03-04 17:45 ]
二是在排放标准升级方面，赵剡水代表建议严格执行农业机械国Ⅲ柴油机切换的时间节点，加强对农用机械排放的监管，加大对国Ⅲ切换期间生产企业造假行为的打击力度，以及后续监管的惩罚力度；同时，引入农用机械强制报废政策，根据产品功率、技术含量、尾气排放等制定相应的强制报废年限，并可通过建立专项补贴制度来鼓励用户主动更新农机。[ 2016-03-04 17:46 ]
还有一个是关于智能农机大数据建设，建议制定智能农机大数据应用专项规划，建立数据标准、制定配套政策，通过运用云计算、大数据等技术，将农机作业信息、农业地理信息、气候土壤信息、智能农机决策支持信息等应用功能，统一到一个信息化平台实施管理，实现对农业大数据的集中化管理和应用。另外，建议对开展农机装备智能化控制、智能化农机电、液控制执行、农机自主导航与控制、农业装备智能化管理云技术等应用研究的企业或单位，给予专项财政资金支持。 还有两个是跟汽车行业有关，第五个是关于进一步降低企业负担的建议。[ 2016-03-04 17:47 ]
从去年12月中央农村工作会议召开，以及中央一号文件，都再次聚焦三农，农业现代化建设已经成为各级政府的重点工作之一。大力推进农业现代化也已经明确写进“十三五”规划。农业机械和装备现代化也成为制造强国战略的重要组成部分。在赵总看来，如果要实现农业机械和装备现代化应该满足哪些硬指标？在推进农业机械和装备现代化建设方面，一拖集团可以扮演什么样的角色？采取什么样的措施？[ 2016-03-04 17:47 ]
农业现代化非常重要，农业机械化是农业现代化的技术支撑和物质基础。指标有很多，关键的硬指标是关于农业机械化率。目前我们的农业机械化率在2015年达到63%，已经到了比较高的水平，40%以下的指标是处于初级阶段，达到70%是高级阶段，说明我们马上就要进入高级阶段。同时，这也说明我们的差距很大。现在美国、日韩的机械化率很高，特别是美国接近100%。这是关于硬指标的问题。[ 2016-03-04 17:49 ]
我们刚刚超过一半。[ 2016-03-04 17:49 ]
目前还没有进入高级阶段。一拖集团从事农业机械制造已经60年，是国内综合实力最强的企业，研发能力、制造能力、渠道和服务网络建设、人才储备、农机制造的技能工人等方面都具有人才优势，我们可以给农业现代化提供拖拉机、配套的柴油机的全系列产品，可以提供18马力到380马力的全系列拖拉机，也有相关的收割机。我们拥有农业现代化的实力。60年来的发展就是为中国农业、中国农村服务，在推进农业现代化过程中，我们希望发挥更大的作用。[ 2016-03-04 17:52 ]
在60年间一直致力于中国农业现代化，非常了不起。[ 2016-03-04 17:53 ]
刚刚我们说到供给侧的问题，去年12月召开的中央经济工作会议强调：“推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融?；⑸笞酆瞎赫滦问频闹鞫≡瘢鞘视ξ夜梅⒄剐鲁Ｌ谋厝灰?。”习近平总书记用“加减乘除”四则运算通俗易懂地布局了供给侧改革这一新举措。那么具体到我们农业机械与装备行业，您认为如何能更好地落实供给侧改革？如何看待供给侧改革与中国制造的关系？一拖有哪些具体做法？[ 2016-03-04 17:55 ]
“供给侧”改革就是通过自身结构调整满足市场需求、满足客户的需求，通过改变自己来适应市场和客户。要找到中国农机行业的市场差距，找到差距就可以找到方向。一方面是现有产品的可靠性、智能化不能满足用户需求。已有产品的品质、技术水平需要提升。还有关于农业机械化，农业机械化是两个概念，一种是全程的，一种作物的耕、种、收和后期加工的机械化，很多产品仍然是空白，像水稻插秧的产品还不是很完善。[ 2016-03-04 17:58 ]
还有一种是全面机械化，我刚刚说到的63%主要是指谷物的小麦、水稻、玉米。全面机械化还包括经济作物的，比如蔬菜、果园机械化，这个方面的差距更大。不管是叶菜，还是根菜，国外已经完全实现机械化，从田间地头可以点对点的实现超市上架。国外的摘葡萄、苹果的设备都是智能化的。在后市场方面，客户的需求也不能完全满足。在后市场服务方面，除了备件服务，还需要不断延伸。用户的需求不仅仅是让我们提供拖拉机，除此之外，还需要配套相关机具，可以提升工作效率和作业安全。在东北、新疆、河南、河北的冬麦区，有些用户对我们提出的要求是提供全套方案，不仅是种什么，还有怎么种。农机企业改革的空间是很大的，要做的事非常多。把这些事做好，也就实现了“供给侧”改革的目标。[ 2016-03-04 18:01 ]
一拖针对现有产品进行升级换代，已经开发出了动力换挡拖拉机、电控柴油机，已经批量上市，跟国外先进产品的技术是同步的。下一步还要提供成套解决方案，将来还要实现农技和农机的融合。从具体措施来讲，一是创新驱动，在现有产品的基础上不断改进提升，开发无级变速的拖拉机，动力换挡还是有挡位的，动力换挡拖拉机是科技部的项目，已经通过了验收?；褂欣帽倍肺佬羌际蹩⒌奈奕思菔煌侠Ｕ庑┎犯獠返目煽啃曰褂幸欢ú罹?。[ 2016-03-04 18:02 ]
第三个方面就是开放合作，现在已经“走出去”，通过“一带一路”战略，准备在哈萨克斯坦建立面积达到6万公顷的现代农业产业园区、在俄罗斯建立组装厂。去年5月12号，习主席和卢卡申科总统一起见证了中白工业园的建设，我们也属于首批入园企业，将跟明斯克拖拉机厂携手合作，将先进的柴油机、法国公司的动力换挡传动器和控制系统配套应用，共同开发东欧、独联体和全球市场。[ 2016-03-04 18:04 ]
要实现“供给侧”改革，还需要很长的道路。也可以看出一拖集团的布局和主要措施。您刚才也提到创新，创新一直被视为重要驱动力，对于制造企业来说更是动力之源，您如何看待目前我国制造业的创新程度？对这块工作的进一步改善有什么建议？赵总认为企业应该如何践行创新发展战略？一拖集团近两年又有哪些比较典型的创新成果？[ 2016-03-04 18:07 ]
企业应该不断创新。一方面是在时间上，要持续不断创新。另一个方面是关于技术人员，我们很早就提出了“岗位创新”“岗位创效”，创新人人可为，事事可以创新。去年通过岗位创效实现的利润达到了1600万。现在我们有16个劳模工作室，每个劳模带领一个团队，结合生产、经营、制造、产品、工艺等方面，以问题为导向，结合岗位进行创新，效果也非常好。去年一年，劳模工作室得到的专利有几十项。创新人人可为，事事可以创新。[ 2016-03-04 18:09 ]
从企业下一步发展来讲，创新已经不局限于以前的理解。下一步在“两化”融合方面实现“互联网+”。实际上农业机械的技术含量是非常高的，拖拉机的无人驾驶、智能专家系统，可以自动进行施肥、浇水、播种，既可以降低成本，又可以提高产量。设备控制也是通过卫星导航，拖拉机在东北几万亩的土地上反复作业，并没有明确的参照物，技术含量是非常高的。一台拖拉机的车载电脑可以达到三台。今后在互联网和信息技术方面的应用，气象信息、土壤信息都要输入设备，实现效率最高最好的作业模式。[ 2016-03-04 18:11 ]
通过这几年的工作，我们还有一个体会就是商业模式创新。产品创新、工艺创新都是必答题。把它答对、答好是最基本的要求。国际上也有很多做的很好的产品，最后也消失了。所以我们非常注重商业模式的创新。以前是销产品，今后应该销服务。我们企业的定位是成为全球卓越的农业设备供应商，为客户提供成套方案。[ 2016-03-04 18:14 ]
根据用户的现有条件，土壤、土地和农业机械情况，我们进行重新配套优化，让用户得到质量更好的技术和产品，让用户得到更好的赢利模式，附加值更高。这对企业的能力是很大的考验。因为你不单要把自己的事情做好，还要利用自己的核心资源撬动和带动行业内外、国内外的资源，利用全球化的机会给用户提供服务。大家在这个平台上发挥各自的作用，都能够盈利?！肮└唷备母锏暮诵木褪侨糜没в米钌俚某杀净竦酶胖实姆?，享受技术水平更高的产品。[ 2016-03-04 18:21 ]
好多年以前有一个广告，手机、呼机、商务通，一个不能少。多年过去，不仅被智能手机替代，还替代了相机。虽然一部智能手机很贵，但如果把几个产品的功能放在一起，它的成本是低的，功能也是完善的，可以为用户提供极大的方便。目前中国的农业机械化水平在中级的末端，马上要进入高级阶段，这对我们的要求越来越高，对企业来说也是市场空间。[ 2016-03-04 18:23 ]
创新是企业发展的生命力所在。我们知道一拖集团去年刚刚度过60岁生日，在60年的发展历程中，在一拖集团诞生了新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车等一大批影响深远的产品，一拖集团也逐渐发展成为中国农业机械与装备行业的龙头企业。在当前中国经济步入新常态的形势下，请赵总介绍一下一拖集团在企业转型升级、产品升级换代方面的一些做法和成绩？“十三五”期间，一拖集团还有哪些助推农业机械与装备现代化的规划和举措？[ 2016-03-04 18:24 ]
在“十二五”期间的产品转型升级，一方面是拖拉机的换代，动力换挡拖拉机已经商品化。另外就是电控的柴油机，已经达到国III标准，下一步要实现国IV、国V标准，不仅是整机总成开发，还有关键技术的高压共轨等方面，我们也拥有核心团队，我们在行业中是走在前面的。其他方面，在制造方面，掌握了黄金供应链，除了拖拉机整机，像核心的传动器，我们于2011年并购了一个法国的企业，拥有国际先进技术的传动系。在驾驶室的覆盖件方面，随着产品智能水平的提升，它的自动化和人机控制，需要驾驶室的控制件更加智能。我们不仅有自己的产品，而且可以向行业共享和输出。[ 2016-03-04 18:35 ]
进入“十三五”以后，我个人也感受到了紧迫感和压力。无庸讳言，我们跟国外先进企业还是有一定差距的。除了国内有几家先进的拖拉机企业之外，国外前十家的拖拉机制造企业都已经进入国内市场。因为我们目前是世界农机制造第一大国，也是农机使用第一大国。“十三五”期间，在技术转型升级、产品升级换代方面，企业在商业模式提升、国际化和人才战略国际化方面，必须要抓紧，要尽快实施。[ 2016-03-04 18:38 ]
企业的“十三五”规划已经确定了，下一步要具体实施。如果工作到位，整个中国的农机行业会上一个台阶。如果工作不到位，我们有可能被边缘化，或者是被固化在低端。我以前提到过“拉美化”的倾向，本土企业可能受到较大影响。像一拖这样的龙头企业，我们的发展是必须的，我们打破了动力换挡拖拉机的国外垄断，在我们的产品批量生产以后，国外产品的价格降低了30%。除了给农民带来直接效益，还有社会效益，我们的责任是非常大的。[ 2016-03-04 18:39 ]
非常感谢赵总分享了这么多中国一拖集团在落实科技创新、制造强国战略等方面的举措、成绩和经验。再次感谢您作客访谈间，感谢各位网友的关注。本场访谈到此结束，再会！[ 2016-03-04 18:40 ]