浙　商　新　使　命

　　第三個“十五年”歷史進程的實踐與思考

　　這是一個有“當代第一商幫”稱譽的企業(yè)家群體。新中國第一個個體工商戶、第一個私營經濟試驗區(qū)、第一張股份合作制企業(yè)營業(yè)執(zhí)照……

　　當面向市場的大門剛剛開啟,他們便以敢為人先、能商善賈的特質,嘗到了改革開放“頭一口水”；當面向未來的21世紀來臨,他們又成為率先踐行新發(fā)展理念,推動新時代中國特色社會主義思想落地生根、開枝散葉的一支生力軍。

　　在社會主義市場經濟大潮中培育和成長起來的浙商,是浙江改革開放40年的推動者、記錄者,更是浙江近15年來在“八八戰(zhàn)略”引領下,推進經濟轉型升級、實現創(chuàng)新驅動發(fā)展的實踐者、傳播者。從原先高投入、高消耗、高污染的粗放式增長階段,邁向創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享理念主導的新發(fā)展征程,其意義不亞于一場經濟領域的新的革命。

　　大潮起錢塘,風正好揚帆。如果說浙商的崛起,印證的是一種吃苦耐勞、自強不息的民族精神,那么浙商的轉型,則昭示了一種崇尚科學、統(tǒng)籌兼顧、著眼長遠的思想力量。她不但引領浙商在困頓中實現突破,確立新優(yōu)勢,也為新時代中國特色社會主義市場經濟改革與發(fā)展指明了方向,擘畫了藍圖。

　　新時代催生浙商新使命。“干在實處永無止境,走在前列要謀新篇,勇立潮頭方顯擔當”——這是以習近平同志為核心的黨中央對浙江干部群眾提出的新要求新使命,也是這個時代對浙商群體的一種期許。

　　提前開啟第三個“十五年”歷史進程

　　那個年代,高投入、高消耗、高污染、低效益“三高一低”,成為眾多民企的“罩門”所在,浙江該如何應對?

　　到2003年夏天,童敏偉走進傳化集團華洋化工有限公司就滿一年了。那一年,他感受到了企業(yè)快速成長的激動與喜悅,也體驗到了未曾有過的困惑與煩惱——這家地處錢塘江南岸的民營化工企業(yè)在成功登頂增白劑產量全國第一“寶座”的同時,也成了這個領域的廢渣“貢獻”大戶。

　　“那一年,我們的增白劑產量達到500多噸,廢渣產量同樣有500多噸?！比缃褚咽侨A洋化工塑化技術中心主任的童敏偉說,除了廢渣,令人頭疼的還有廢氣污染和車間里飛揚的粉塵。企業(yè)如同坐在火山口上。當時,華洋化工面臨的可以說是浙江民企的普遍困境。

　　浙江人均耕地少、自然資源短缺,唯獨不缺的是創(chuàng)業(yè)活力和商業(yè)智慧。當改革開放破除了計劃經濟的束縛,浙江人便快速“洗腳上岸”,走上了經商辦企業(yè)的征途,并很快打響了“浙商”這一品牌——在上世紀末本世紀初,浙商連續(xù)多年占據中國民營企業(yè)500強1/3的席位。

　　然而,浙商的生產方式并沒能擺脫那個時代的局限,高投入、高消耗、高污染、低效益“三高一低”,成為眾多民企的“罩門”所在。作為全省65%生產總值、70%進出口額和80%就業(yè)崗位的供應群體,民企的“罩門”自然成了浙江經濟的“罩門”,浙江當如何應對?

　　“天下之治,有因有革,期于趨時適治而已?！泵鎸κ兰o之交的世紀之問,浙江省委決策層冷靜應對、科學施策,于2003年7月提出了在浙江改革開放發(fā)展史上影響深遠的“八八戰(zhàn)略”,即進一步發(fā)揮體制機制等八個優(yōu)勢、實施八個方面的舉措,以化壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。

　　時任浙江省委主要負責同志創(chuàng)造性提出“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”的轉型理念,要求全省擺脫對粗放型增長的依賴,為浙江的產業(yè)高度化騰出發(fā)展空間。

　　從2003年下半年到2004年初,浙江接連召開全省工業(yè)大會、全省民營經濟工作會議,一系列進一步發(fā)揮浙江的塊狀特色產業(yè)優(yōu)勢、提高自主創(chuàng)新能力、推進先進制造業(yè)與現代服務業(yè)發(fā)展的政策措施,成體系地依次出臺。

　　對于眾多尚處在迷茫之中的民營企業(yè)來說,浙江省出臺的一連串舉措便如同一連串春雷在耳邊震響。

　　2004年7月,時任浙江省政協(xié)副主席、傳化集團董事長徐冠巨用“兩個與其”結束了企業(yè)內部爭議,“與其等政府來關不如我們自己關掉,與其等出了安全事故炸掉不如我們自己炸掉”,干脆利落地把容易生成污染的華洋化工增白劑合成工序關停取締。

　　此后,傳化集團一邊致力于發(fā)展綠色化工產業(yè),一邊探索向現代服務業(yè)轉型之路,成功推出“傳化公路港”智能物流模式。近15年來,集團營收、納稅、資產保持了年均20%以上的復合增長。

　　位于杭州蕭山和紹興交界地帶的楊汛橋,曾被譽為“浙江資本第一鎮(zhèn)”,是觀察改革開放以來浙江傳統(tǒng)塊狀經濟跌宕起伏的一個很好的窗口。

　　從1968年的楊汛橋人民公社綜合加工廠起步、如今擁有3家上市公司的精工集團,是浙江省現存創(chuàng)辦最早的民營企業(yè)之一。

　　“改革開放40年,就是不斷地通過市場實踐來解放思想、提升認知水平的40年,黨委和政府的指導思想在不斷深化,我們市場主體的行為方式也在不斷校準之中。”精工集團董事局主席、浙商總會軍民融合專委會副主任金良順說,“八八戰(zhàn)略”及其后浙江省委出臺的一系列方針政策,可以說開啟了經濟領域的一場新的革命,從而改寫了眾多市場主體尤其是中國民營企業(yè)發(fā)展的時代特征。

　　浙商總會秘書長鄭宇民長期關注中國民營經濟發(fā)展。他認為,改革開放第一個15年,各地民營經濟發(fā)展主要靠計劃經濟突破以后形成的洼地效應,第二個15年,計劃經濟的洼地效應沒有了,大家就簡單地通過利用環(huán)境資源來發(fā)展經濟,結果是過度利用環(huán)境、過度利用生態(tài)、竭澤而漁地利用市場——浙江從2003年開始就先人一步邁出了轉型步伐,比其他很多地方少走了好幾年彎路。

　　鄭宇民說,“八八戰(zhàn)略”的出臺以及在“八八戰(zhàn)略”實施過程中面世的“綠水青山就是金山銀山”“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”等一系列重要思想,以崇尚科學的深邃思考、統(tǒng)籌兼顧的宏大布局、著眼未來的前瞻視角,引領浙商提前開啟了第三個15年,也是全新的15年歷史進程。

　　這15年,浙商沿著省委、省政府建設科技強省、品牌大省、生態(tài)大省、文化大省等戰(zhàn)略部署,著力提高自主創(chuàng)新能力和外向發(fā)展水平,在不斷壯大自身實力的同時,帶動了“三個浙江”發(fā)展。

　　2017年浙江省內浙商創(chuàng)造的經濟總量達到3.37萬億元,在各省市區(qū)GDP排名中躋身前十。按照浙江省委指引的“跳出浙江發(fā)展浙江”思路,省外浙商、海外浙商共同發(fā)力,帶動“省外浙江”“海外浙江”共同發(fā)展。

　　這15年,浙商逐步構建起了先進制造業(yè)與現代服務業(yè)“雙輪驅動”、融合發(fā)展的現代化經濟體系。2017年全省以新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為主要內容的“三新”經濟增加值達到1.25萬億元,對經濟增長貢獻率達到37.1%。2018年上半年,全省數字經濟實現核心產業(yè)增加值2348億元,同比增長16.4%,占GDP比重達9.1%。

　　這15年,浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經典不斷,盡顯“第一商幫”風采:宗慶后、徐文榮、李如成等老一代功勛浙商,“老驥伏櫪”創(chuàng)造了事業(yè)新的高峰；馬云、李書福、王建沂等中生代浙商脊梁,書寫了可載入全球史冊的企業(yè)案例；陳宗年、姚力軍、孫彥龍等新一代浙商翹楚,在新經濟領域異軍突起。他們與數百萬奮斗在各行各業(yè)的浙商一道,把“八八戰(zhàn)略”引領下的創(chuàng)新為要、生態(tài)優(yōu)先等發(fā)展理念傳遍了祖國大地。

　　適應新常態(tài),實現新飛躍

　　推動經濟結構戰(zhàn)略性調整和增長方式根本性轉變,成為最緊迫的任務

　　從一家名不見經傳的中國民營汽車企業(yè)到一躍成為全球汽車業(yè)巨頭奔馳、沃爾沃的大股東,需要多少年?

　　臺州一位浙商的答案是:“15年”。

　　2018年6月28日,成立于2003年的浙江吉利控股集團宣布完成對沃爾沃集團8.2%股權的交割,加上年初收購的戴姆勒股份公司9.69%的股權,吉利控股集團董事長李書福成為了戴姆勒、沃爾沃兩大集團的第一大股東。

　　然而,吉利控股集團并不是一個只知道“買買買”的單純并購者,其在產品研發(fā)、科技攻關、技術人員培訓方面的大手筆投入,同樣令人咋舌。尤其這兩年,這家企業(yè)對吉利汽車的研發(fā)投入分別達到61.3億元、124.6億元,年增幅分別為145.3%、103.4%。新近公布的“2017年度浙江省民營企業(yè)百強榜單”,吉利控股集團以2782.6億元的銷售額再度折桂。

　　李書福的信心和動力,來源于吉利控股集團成立之初的一次匯報。當時,浙江省委主要負責同志到企業(yè)聽取他匯報后明確提出,要大力培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力、大力培養(yǎng)自主品牌,對此我們要有信心。

　　從改革開放到本世紀初,浙江成功實現了從一個落后農業(yè)省份到經濟大省的趕超,培育出了一批上規(guī)模、上檔次的市場主體,但總體看,浙江的工業(yè)化從低門檻的家庭工業(yè)、輕小工業(yè)起步,低小散的特征十分明顯,民營企業(yè)粗放式經營比較普遍。隨著“八八戰(zhàn)略”的出臺,全省從上到下對摒棄粗放式增長方式,克服資源要素缺乏、生態(tài)環(huán)境壓力和內外市場約束等瓶頸制約,已逐步形成共識。深入實施“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”等重要理念,推動經濟結構戰(zhàn)略性調整和增長方式根本性轉變,成為最緊迫的任務。

　　“浙江經濟啟動轉型在某種意義上就是直面經濟新常態(tài)?！闭憬」I(yè)和信息化研究院院長蘭建平說,新常態(tài)有幾個特點,如從高速增長轉為中高速增長,從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動,經濟結構不斷優(yōu)化升級。浙江在經歷了1978年至2003年GDP年均增長13.1%的高速增長階段后,2004年開始逐步轉為中高速增長,創(chuàng)新型省份、“綠色浙江”“數字浙江”建設進展迅速,城鄉(xiāng)區(qū)域差距不斷縮小,2017年底城鄉(xiāng)居民收入倍差縮小為2.054,為全國最低。

　　鄭宇民說,“八八戰(zhàn)略”是一個復合型的戰(zhàn)略,新常態(tài)的本質也是復合型的,有著大視野、國際化、復合型、可持續(xù)、多樣性的特征。“綠水青山就是金山銀山”可以說是新常態(tài)在浙江實踐的一個具象要求,“國際國內兩種資源、兩個市場”,則是對民營企業(yè)在新常態(tài)下既要把握全球化條件下的競爭機遇、又要能夠迎接全球化潮流下的競爭挑戰(zhàn)的具體要求。因此,浙商實現新飛躍的過程,其實就是率先適應、把握新常態(tài)的過程。

　　地處富春江畔的富通集團在2003年以后經歷了三次轉型升級:從最開始生產鐵芯電話線到生產通信光纜、數據電纜,接著實施光纖通信產業(yè)和能源電力線纜傳輸產業(yè)“雙主業(yè)”布局,然后是投資建設全球單體規(guī)模最大的光通信全產業(yè)鏈項目。“這15年的轉型跨越,讓我們成為了全球互聯網基礎傳輸材料光纖通信產業(yè)的領軍企業(yè)?！备煌瘓F董事局主席王建沂說,如今富通集團光通信產業(yè)占中國市場份額超過了20%,占全球市場份額已達10%。

　　惟改革者進,惟創(chuàng)新者強。意氣風發(fā)再次展翅的浙商,不但在制造業(yè)轉型升級中一路領跑,在新經濟尤其互聯網經濟大潮中更是呈現出了引領之姿,線上線下融合、跨境電商、社交電商、智慧家庭、移動文化傳播等新業(yè)態(tài)不斷涌現。

　　盤石公司,是又一個用15年時間成長為行業(yè)巨擘的浙商傳奇。

　　盤石公司從2003年作為浙大盤石計算機互聯網軟件事業(yè)部起步,隨后推出盤石網盟并不斷升級,發(fā)布“盤石全球新經濟平臺”,從品牌建站、精準營銷、誠信、跨境、金融等多維度一站式閉環(huán)式解決了中小企業(yè)互聯網營銷轉型難題,目前加盟合作網站累計超過40萬家,成為全球影響力最大的中文網站聯盟之一。公司創(chuàng)始人田寧在2012年被世界經濟論壇(WEF)授予“全球青年領袖”稱號,隨后逐步把重心轉向了全球市場。

　　2014年,盤石全球移動聯盟推廣平臺正式上線,并快速在歐洲和東南亞等地建起20多家分公司和辦事處。“我們現在重點做移動端的內容出海,讓全球的文化信息無縫連接?！碧飳幷f,“這是全球化的最好時代,但是,多數國內企業(yè)還是處在食物鏈的底層,國際化程度很低,所以,我們要幫助更多的企業(yè)走出去,產品要走出去,品牌、服務、文化更要走出去?！?/p>

　　禮不忘其本,飲水當思源。中國社會科學院院長謝伏瞻說,“八八戰(zhàn)略”著眼長遠和全局,開啟了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展的新境界?！鞍税藨?zhàn)略”屬于浙江,也屬于中國,是習近平新時代中國特色社會主義思想在省域范圍的先行探索,也為黨中央謀劃全面深化改革的戰(zhàn)略部署提供了重要的實踐經驗。

　　強國先強企,圓夢當自強

　　越來越多的浙商自覺遵照“科技立命、質量為本”導向,創(chuàng)造著“大而強”“小而美”的各自精彩

　　“爭做百年老店的探索者”“持續(xù)發(fā)展101年”“做一家102年的老店”……如果要問不同行業(yè)的浙商有什么共同的愿景,打造百年老店當是其中之一。比如,馬云不僅給阿里巴巴定下了102年的奮斗目標,還專門組建了“阿里巴巴百年學堂”,希望幫助廣大中小企業(yè)打造屬于他們自己的百年老店。

　　企業(yè)傳承百年,不僅是創(chuàng)業(yè)者個人價值的體現,也是企業(yè)參與建設一個預期良好、有序發(fā)展的社會體系的價值體現。在國際交往中,企業(yè)的競爭力更是國家競爭力的重要組成部分。強國先強企,作為新世紀率先踐行新發(fā)展理念的一個企業(yè)家群體,浙商對自己的職責使命有著清醒的認識。

　　在那個商品短缺的年代,浙商也曾經因為在質量上放松要求而跌過跟頭,出現了杭州武林廣場一把火燒掉5000雙劣質皮鞋的“火燒溫州鞋”事件,之后溫州率先在全國祭出了“質量立市”的口號。在那個粗放經營的年代,浙商也曾經因為急功近利的增長方式,陷入了資源和生態(tài)環(huán)境承載力難以為繼的境地。事非經過不知難。要從根本上解決民營經濟長期積累的結構性、素質性矛盾,就必須踏踏實實走新型工業(yè)化道路,守正篤實、久久為功。

　　在出臺實施“八八戰(zhàn)略”的過程中,時任浙江省委主要負責同志在地方和企業(yè)調研時反復提醒說,人無遠慮必有近憂,今后經濟增長如果不能依托在一個有自主知識產權、實現產品高端化的基礎上,一旦哪天出現一些重大變化,就有可能給企業(yè)帶來危機甚至是滅頂之災。

　　蘭建平說,“八八戰(zhàn)略”對怎樣走新型工業(yè)化道路有系統(tǒng)部署,包括堅持以信息化帶動工業(yè)化,用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè),大力發(fā)展高新技術產業(yè)。2004年,浙江省提出“振興浙江質量,打造品牌大省”,進一步為企業(yè)實施創(chuàng)新驅動、改變“大而不強”狀況提供指引。

　　高質量的產品,是實現工業(yè)強省、工業(yè)強國的必然要求；強化科技引領、加快從以速度為本轉為以質量為本,是實現強企、強國的必由之路。

　　6年前,萬向集團前董事局主席魯冠球生前最后一次接受新華每日電訊記者采訪。當記者問道:“萬向集團下屬的中國工廠和美國工廠相比,差距主要在哪里?”他脫口而出:“細節(jié)?！北热?操作規(guī)程有規(guī)定,一個零部件在生產線傳送過程中是不允許工人去觸摸的,但是國內的工人總是會不經意地拿手去碰一下。

　　不經意的一個細節(jié)疏忽,也許就是壓垮質量的最后一根稻草。掌控細節(jié)成敗,既要靠管理,更要靠日復一日、年復一年、精益求精的理念養(yǎng)成和行為塑造。

　　這些年,無論是萬向集團這類跨國公司,還是小微企業(yè),越來越多的浙商自覺遵照“科技立命、質量為本”導向,創(chuàng)造著“大而強”“小而美”的各自精彩。新昌縣100多家中小微軸承企業(yè)通過搭建行業(yè)級、企業(yè)級兩級工業(yè)互聯網平臺,統(tǒng)一開展信息化改造,有效提升了質量和成本控制水平,進一步打響了這個“軸承之鄉(xiāng)”的美譽度。

　　2018年“五一”勞動節(jié)前夕,以“創(chuàng)造財富、報效國家、奉獻社會、競合全球”為主題的全球浙商金獎“態(tài)度”海報在杭州發(fā)布?！爸戮醋鎳?、致敬勞動、致敬科創(chuàng)、致敬未來,都是浙商應有的‘態(tài)度’。”金獎得主西子聯合控股有限公司董事長王水福說,作為企業(yè)家,還必須致敬工匠精神,沒有一絲不茍、精益求精的精神,就不會有中國的高端制造和智能制造。

　　近十多年,西子聯合秉承“合作重于競爭”的經營理念,通過與奧的斯、石川島、川崎、GE等世界500強企業(yè)合資合作,打造出了一套精益制造管理體系,從而得以在全國400多家競爭企業(yè)中脫穎而出,成為大飛機C919機體結構9家供應商中唯一一家民營企業(yè)。為了達到中國商飛和空客、波音、龐巴迪等飛機制造商的標準,其下屬的西子航空像“考級”一樣拿到了272個許可證,幾乎一個部件、一個零件一本許可證。

　　“歷經千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”,改革開放初期,浙商依靠吃苦耐勞、自強不息的精神闖出了一片天地。走進新時代的浙商,要傳承、也要超越,要展現新風貌、更要發(fā)揮新作為。

　　“浙江發(fā)展的昨天今天明天,離不開民營經濟作出的杰出貢獻?！闭憬∥瘯涇嚳≌f,新時代呼喚新時代浙商精神,廣大民營企業(yè)家要弘揚堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神,敢為人先的創(chuàng)新精神,興業(yè)報國的擔當精神,開放大氣的合作精神,誠信守法的法治精神,追求卓越的奮斗精神,樹立做百年企業(yè)的夢想,爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流管理、一流產品、一流服務和一流文化,勇當新時代中國特色社會主義市場經濟的弄潮兒,勇當新發(fā)展理念的探索者、轉型升級的引領者、“義行天下”的踐行者。

　　今年4月中旬,全國工商聯副主席李書福、南存輝,浙江省工商聯主席王建沂等一幫知名浙商來到浙南山區(qū)的永嘉縣,用現身說法的方式,倡議廣大浙商加入“千企結千村、消滅薄弱村”專項行動。

　　浙江省委常委、省紀委書記、時任組織部部長任振鶴說,這種村企結對既能加快鄉(xiāng)村振興,提升鄉(xiāng)村市場化程度,又能帶動企業(yè)下鄉(xiāng),提升資本生態(tài)化比重,從而更好地踐行“兩山論”。

　　王建沂說,黨的十九大報告提出的“兩個一百年”奮斗目標,是引領中國前行的時代號召；弘揚新時代浙商精神,樹立做百年企業(yè)的夢想,是引領浙商前進的最新要求?！皟蓚€一百年”奮斗目標實現了,國家強盛了,無疑將為浙商做百年企業(yè)提供最大助力和保障,浙商必須把二者有機統(tǒng)一起來,進一步增強自身的榮譽感、責任感和使命感,爭取成為中國經濟高質量發(fā)展和國家進步的推動力量。

　　初心如磐,使命如山。這15年來,除了傳播新發(fā)展理念,夯實基層黨建、參與精準扶貧、擔當社會責任、踐行“一帶一路”倡議,都成了浙商履行新使命的戰(zhàn)場。

　　富通集團黨委在建立非公有制企業(yè)黨建工作的制度保障方面作了有效探索,被表彰為“全國先進基層黨組織”；傳化集團宣布,將從今年起3年內捐資2億元,為全國1000個深度貧困村建設“傳化·安心衛(wèi)生室”,服務150萬人口,幫助解決因病致貧、因病返貧問題；吉利控股集團在白俄羅斯投資興建的汽車項目填補了所在國輕型汽車制造業(yè)的空白,白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科親自出席首臺白俄產轎車的下線儀式并試乘新車……

　　新的征程已經開啟,新的機遇也必將在全球化浪潮中進一步顯現。新時代呼喚浙商一如既往地擔負起自己的使命,朝著“兩個一百年”奮斗目標和做百年企業(yè)的夢想,求真務實、奮發(fā)圖強,在開放、共享的道路上實現新的飛躍。（記者何玲玲、胡作華）

【糾錯】

責任編輯： 韓家慧