育種專家“下?！备懦?jí)稻

　　種業(yè)“黑馬”沖入行業(yè)十強(qiáng)?

　　9月16日，第十一屆中國國際種業(yè)博覽會(huì)與第十六屆全國種子信息交流暨產(chǎn)品交易會(huì)發(fā)布了最新的雜交玉米、雜交水稻、常規(guī)水稻和小麥四大類作物全國前20強(qiáng)種子企業(yè)名單。在排名“廝殺”中，一家正式“入行”雜交水稻種業(yè)僅6年的“黑馬”企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)世紀(jì)種業(yè)有限公司，首次入圍了前20強(qiáng)，并奪得第9位的好名次。

　　6年前，為實(shí)現(xiàn)“雜交水稻夢(mèng)”，該公司從湖南雜交水稻研究中心（以下簡稱研究中心）“挖”來了中國工程院院士袁隆平團(tuán)隊(duì)核心育種專家鄧啟云，并以其為首席科學(xué)家，共同成立了新公司湖南袁創(chuàng)超級(jí)稻技術(shù)有限公司（以下簡稱袁創(chuàng)公司），迅速展開了一系列成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化?？蒲性核摹翱萍肌?，與市場“資本”完美結(jié)合，迅速孕育長出了雜交水稻育種企業(yè)中的翹楚。

　　育種不能兩耳不聞窗外事

　　鄧啟云是一位優(yōu)秀的雜交水稻育種家，師從袁隆平院士。他針對(duì)制約兩系法雜交水稻發(fā)展的瓶頸問題，以培育高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病抗逆性強(qiáng)，能在我國水稻主產(chǎn)區(qū)大范圍推廣的廣適性超級(jí)雜交稻品種為主要目標(biāo)，取得了系列創(chuàng)新成果：創(chuàng)制了綜合性狀優(yōu)良的廣適性水稻光溫敏不育系Y58S；選育了袁隆平團(tuán)隊(duì)百畝連片攻關(guān)第二、三、四期超級(jí)稻的明星品種Y兩優(yōu)1號(hào)、Y兩優(yōu)2號(hào)、Y兩優(yōu)900；發(fā)明了野生稻高產(chǎn)基因分子育種技術(shù)，育成一批顯著增產(chǎn)的新材料和超高產(chǎn)雜交水稻新品種；創(chuàng)新了一整套安全高效應(yīng)用技術(shù)體系并獲廣泛推廣，維護(hù)了兩系雜交稻種業(yè)市場的穩(wěn)定發(fā)展。

　　鄧啟云并不是“兩耳不聞窗外事”的育種家。他深知對(duì)于應(yīng)用型研究的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，研發(fā)出的品種只有到田間地頭進(jìn)行成果推廣，才能實(shí)現(xiàn)品種的最終價(jià)值。因此，還在研究中心工作時(shí)，他就想方設(shè)法地促進(jìn)成果推廣，先后嘗試了將育成品種生產(chǎn)銷售權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，將創(chuàng)制的核心親本引種至企業(yè)合作開發(fā)，以及直接開辦企業(yè)轉(zhuǎn)化等各種成果轉(zhuǎn)化方式。

　　在他的積極促進(jìn)下，Y58S被全國108家育種單位引種應(yīng)用，成為我國審定組合最多、應(yīng)用范圍最廣的兩系雜交稻骨干親本。截至2016年，Y兩優(yōu)系列品種累計(jì)推廣2億畝以上，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；Y兩優(yōu)1號(hào)，2006年以300萬元轉(zhuǎn)讓隆平高科開發(fā)，成為了2010—2013年我國年種植面積最大的雜交稻品種；Y兩優(yōu)2號(hào)，創(chuàng)造了水稻較大面積單產(chǎn)世界紀(jì)錄，以技術(shù)入股的方式作為發(fā)起方之一創(chuàng)立袁糧公司，品種累計(jì)推廣1000萬畝以上。

　　遇到不追求絕對(duì)控股的合作者

　　在業(yè)內(nèi)小有名氣的鄧啟云，2009年“偶遇”了正在尋覓探索進(jìn)入雜交水稻板塊的創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)有限公司。那一年，該公司技術(shù)人員找到鄧啟云求品種試種。據(jù)公司董事長楊雅生回憶，當(dāng)時(shí)公司不過是想找一些好的品種探索在市場進(jìn)行轉(zhuǎn)化的可行性，對(duì)鄧啟云這位袁隆平團(tuán)隊(duì)的核心育種專家，并未抱有能成功游說其下海的希望?！昂想s交水稻研究中心的雜交水稻育種水平，是全國乃至世界領(lǐng)先的。在研究中心工作的核心育種專家，我們還不敢想象能請(qǐng)動(dòng)他‘下?！M(jìn)行成果轉(zhuǎn)化?！睏钛派f。

　　按照當(dāng)時(shí)研究中心成果轉(zhuǎn)化的工作套路，鄧啟云對(duì)這樣一家主打棉花、玉米的種企，并沒多上心。隨便給了3個(gè)自己培育的“三四流”水平的水稻組合，“打發(fā)”了前來求品種的技術(shù)人員。

　　原本以為這便是故事的結(jié)尾，不想?yún)s發(fā)生了戲劇性變化。第二年，創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)公司的技術(shù)人員再度找到鄧啟云。這一次，技術(shù)人員帶來了一份完整的組合多點(diǎn)種植測試的數(shù)據(jù)資料?！拔液荏@訝，他們拿著我那很一般的育成組合，在全國各地他們自己的測試點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的試種，并將全部的試種數(shù)據(jù)和分析結(jié)果毫無保留地交給了我。還誠懇地向我再求‘一流’品種，讓他們?cè)嚪N和測試。這家公司的態(tài)度和操作規(guī)范性，讓我印象深刻?！编噯⒃迫绱嘶貞?。正因如此，鄧啟云有了轉(zhuǎn)變身份的心思，開始打聽這家公司的股東、股本結(jié)構(gòu)，并提出了和公司負(fù)責(zé)人見面的想法。

　　鄧啟云和楊雅生的見面交流頗為順暢。在一來一回的幾次通宵交流后，鄧啟云徹底心動(dòng)了?！霸谘芯恐行墓ぷ鞯臅r(shí)候，我也曾嘗試成立公司進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了不少阻礙成果轉(zhuǎn)化的問題不容易逾越。如果和企業(yè)合作，共建一家專門從事雜交水稻品種成果轉(zhuǎn)化的公司，效果會(huì)大不一樣?！?/p>

　　在經(jīng)過雙方的“討價(jià)還價(jià)”后，企業(yè)方同意了鄧啟云共同成立子公司的想法，并承諾只占股49%。而對(duì)下海進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化頗有信心的鄧啟云，不僅技術(shù)入股企業(yè)，還為企業(yè)帶來了入股資金，總占比51%?！拔艺J(rèn)為這是值得的，有前景的。并且，大投資方頗有胸懷，沒有追求絕對(duì)控股，也是為了在后面的成果轉(zhuǎn)化決策中，讓更專業(yè)的內(nèi)行人有更多的話語權(quán)。事實(shí)證明，這是有效的。”鄧啟云說。

　　順暢轉(zhuǎn)化助小企業(yè)年收入過億元

　　就這樣，一場基于成果轉(zhuǎn)化的合作誕生了。2012年，以鄧啟云為首席科學(xué)家，致力于超級(jí)稻技術(shù)研究、推廣、服務(wù)的專業(yè)化公司——袁創(chuàng)公司正式成立。在這家“自己做主”的公司里，鄧啟云帶著頭腦中“儲(chǔ)存”的雜交水稻育種理論與技術(shù)，和自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全身心投入到了企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的工作中。

　　在創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)公司的雜交水稻育種田核心資源庫里，經(jīng)驗(yàn)豐富、“火眼金睛”的鄧啟云，很快就淘汰了其中比較差的材料，挑選出優(yōu)質(zhì)的父本材料，作為給自己研創(chuàng)的母本材料Y58S挑選的“好丈夫”，經(jīng)一系列遺傳改良，先后培育了Y兩優(yōu)900、Y兩優(yōu)800等7個(gè)品種。其中，Y兩優(yōu)900助力袁隆平院士成功實(shí)現(xiàn)第四期超級(jí)稻百畝連片1000公斤攻關(guān)目標(biāo)，截至目前，累計(jì)推廣1000萬畝以上，保守估計(jì)，已助力糧食增產(chǎn)超10億公斤，幫助農(nóng)民增收25億元。

　　有著豐厚的成果，順利的轉(zhuǎn)化渠道，從2012年成立至今短短6年多時(shí)間里，袁創(chuàng)公司凈資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成倍增長，年收入過億元?！霸谠瑒?chuàng)公司的平臺(tái)里，很多成果轉(zhuǎn)化的路障都不存在了，但仍需要‘更進(jìn)一步’的大空間。下一步，我們將逐步建立規(guī)范化、程序化的成果轉(zhuǎn)化制度，進(jìn)行原始材料創(chuàng)新、目標(biāo)性狀針對(duì)性改良和分子輔助育種等方面的研究。我們也會(huì)汲取之前摸索的轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，同步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究和推廣。同時(shí)，還將同步進(jìn)行規(guī)模化制種技術(shù)體系、栽培技術(shù)服務(wù)體系的建立等。這樣，成果轉(zhuǎn)化會(huì)更迅速。”鄧啟云躊躇滿志。

　　記者手記

　　種業(yè)強(qiáng)大急需化解多重“尷尬”

　　種業(yè)被定位為國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，但該領(lǐng)域存在著原始創(chuàng)新艱難、成果轉(zhuǎn)化不易等問題。以成果轉(zhuǎn)化為例，種業(yè)內(nèi)憂外患頗多，“尷尬”重重。

　　讓成果從科研院所“走到”企業(yè)成為實(shí)際應(yīng)用，有著諸多操作障礙；科研院所的安逸，也讓不少科研人才不愿去企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化工作。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)猖獗，維權(quán)艱難，嚴(yán)重打擊原始創(chuàng)新積極性，也間接影響成果順暢轉(zhuǎn)化。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，要想真正促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化效率，國家需要“放管服”結(jié)合，從種業(yè)發(fā)展的本源抓起。“放”就是要減少直接干預(yù)市場的行為，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；“管”則是要加速品種權(quán)保護(hù)立法，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，強(qiáng)化種業(yè)執(zhí)法部門的維權(quán)意識(shí)和技能，嚴(yán)厲打擊“套牌”、侵權(quán)行為，激活原始創(chuàng)新積極性；“服”是要強(qiáng)化市場服務(wù)，充分發(fā)揮基層農(nóng)技干部對(duì)種業(yè)終端種植管理服務(wù)能力，建立農(nóng)業(yè)災(zāi)害快速分析處理體制機(jī)制，完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系，將種業(yè)企業(yè)從紛繁復(fù)雜的非種子質(zhì)量糾紛中解脫出來，讓企業(yè)輕裝上陣，更好地聚焦科研創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用。（記者 俞慧友）

【糾錯(cuò)】

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