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　　新华网成都７月３日电（记者李华梁）“县里再贫困，花在百姓身上的钱一分都不能少?！北肿耪庋男拍睿拇ㄊ「首尾刈遄灾沃莞首蜗匚榧呛慰盗治饩鋈褐谑导世鸭扔邢敕ㄓ钟邪旆?，深受老百姓好评。

　　改善民生既有“巧劲”也有“韧劲”

　　在担任甘孜县委书记前，何康林曾在乡城县工作。当地两万多名藏族群众沿河而居、依山而耕。受自然条件和经济社会发展水平限制，有的缺桥过河，有的缺路下山，有的缺水饮用。

　　为解决老百姓实际困难，何康林和同事一起走遍全县１２个乡镇８９个村，深入农牧民家中开展调研，找寻解决办法。

　?。玻埃保蹦甑?，乡城县委、县政府决定，把县本级财力向农村基础设施建设倾斜，将新增财力的５０％用于农村建设，实施以小路、小桥、小水、小能源为主的“四小工程”建设。

　　一个个看似不起眼的小工程起了大作用。如今，乡城县８９个村实现道路村村通，３７２６户农户水、电、通讯、太阳能实现全覆盖。“啃硬骨头必须有股韧劲，穷地方办事更必须一个眼子一个钉?！焙慰盗炙?。

　　去年到甘孜县履职后，何康林深入基层调研，广泛收集干部群众意见建议，全力推进“民生大改善”专项攻坚。他落实了一批民生项目，投入资金６．５亿元，有效解决了一大批群众关心的教育、医疗、交通、饮水、用电等突出民生问题。

　　直面矛盾问题　创新社会治理

　　如何创新藏区社会治理，是何康林多年来一直思考的问题。

　　在乡城县工作时，一些群众常常因采摘松茸、虫草等产生边界纠纷。为此，何康林提出，在这些地方设立了临时党支部，白天组织群众采摘，晚上组织大家看电影、唱歌跳舞等，将矛盾化解在萌芽中。同时，对一些党员人数较少的支部，由邻近的村建立“联合支部”，以商议解决边界问题。

　　在甘孜县任职以来，他推行“千件万件小事暖人心”为主题，以“认识人人、服务人人、人人需要、人人喜欢”为载体的藏区网格化管理。他创新性地实施了“群众跟着虫草走、干部跟着群众走”的牧羊式虫草管理和服务办法。

　　他还坚持依法管理寺庙不动摇。来甘孜县工作后，他建立了宗教人士联系“绿色通道”。一年时间里，他与宗教界上层人士谈心谈话１００余人次，建立了良好关系。甘孜藏区特色的“五二三”法律、政策宣讲活动也因此得到了广大宗教人士的支持。

　　“藏区要发展，党员必须带好头”

　?。玻埃保茨甑?，甘孜县委对全县各乡进行综合摸排，发现斯俄乡存在干部管理松散、“走读”现象严重、服务意识差等问题，被评定为“后进党组织”。为让斯俄乡摆脱后进“帽子”，何康林先后两次约谈乡党委书记，逐一分析存在的突出问题，提出解决建议，并安排驻乡村工作组成员与乡村干部谈心谈话，查找不足，迅速整改。

　　在何康林看来，“藏区要发展，党员必须带好头”。他带头挂帅庭卡、茶扎、斯俄等乡的集中整顿，以软乡弱村集中整顿为突破口，全面加强基层组织建设，落实２２名县级党员领导蹲点开展整顿工作，指派２３名县级机关科级领导干部担任后进村“第一书记”。

　　以群众工作全覆盖为抓手，何康林组织甘孜县２９５２名干部职工与１２８７０户农牧民结对子、认亲戚，送温暖、办实事；全面推行党建目标责任管理，把“软任务”变成“硬指标”，以良好的干部作风带动全县工作取得突破。

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责任编辑： 张樵苏