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運(yùn)動式治理:一陣風(fēng)刮過,剩下一地飛絮?
2018-10-15 12:13:10 來源: 半月談
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  創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)、治污、治霾……在基層的各項工作中,運(yùn)動式治理并不鮮見。半月談記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),集中力量處理一項工作任務(wù),往往見效快,但很難常態(tài)化。

  形式轟轟烈烈,考核結(jié)束就停

  早晨8時,華北地區(qū)某縣城市管理行政執(zhí)法大隊的干部像往常一樣拿起清掃工具,和同事們一起來到單位分包的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),開始“洗城”。

  該干部告訴半月談記者,自2016年5月該縣創(chuàng)城(創(chuàng)建全國文明城市)工作開展以來,縣城建城區(qū)被劃分為100多個衛(wèi)生區(qū)域,分配到全縣各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校,并規(guī)定每周五上午8點(diǎn)至8點(diǎn)30分之間開展“洗城”活動,半個小時清掃完畢后開始上班。

  半月談記者了解到,無論是在創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)(創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市)過程中,還是在開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治、大氣污染治理等工作時,各種“嚴(yán)打”“專項整治”“專項行動”等仍是選擇頻率較高的治理方式。

  有網(wǎng)友表示,運(yùn)動式治理尤其表現(xiàn)在上級檢查和考核期間,基層干部傾巢而出,擱置手中其他工作,集中力量服務(wù)于“中心工作”,形式上搞得轟轟烈烈。

  “遇到創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)驗收,街道干部那一個月幾乎都是白天站大街當(dāng)志愿者,或者打掃街道擦欄桿?!庇谢鶎痈刹糠从?,運(yùn)動式治理中干部干、群眾看的現(xiàn)象也很常見。

  運(yùn)動式治理的短暫效應(yīng)讓一些群眾忍不住吐槽?!敖值绖?chuàng)衛(wèi)時,交警、公安、城管那是三步一哨五步一崗,檢查完了,就很少見到這些人了。上面再來檢查又是這種形式?!?/font>

  短期效果明顯,亦易反彈

  河北一名基層干部告訴半月談記者,在城市管理過程中,運(yùn)動式治理方式動員范圍廣、行動速度快、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),容易取得立竿見影的效果,是治理部分“頑疾沉疴”的一把利劍。

  半月談記者了解到,在中部地區(qū)某市創(chuàng)城時,確實解決了一些難題,如城鄉(xiāng)接合部、城中村、老小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施得到了完善;農(nóng)貿(mào)市場升級改造和周邊環(huán)境整治等問題得到了解決。

  “政府投入了大量的人力物力搞‘運(yùn)動’,老百姓真切感受到了變化?!币晃煌诵堇细刹空f。

  社會治理的很多內(nèi)容都涉及多部門合作,如嚴(yán)打行動通常涉及公、檢、法等部門;創(chuàng)城運(yùn)動至少涉及行政執(zhí)法部門、交通警察部門、社會治安部門及宣傳部門等。

  “運(yùn)動式治理能在短時間內(nèi)充分調(diào)動內(nèi)外資源,實現(xiàn)組織行動力和協(xié)調(diào)性短期提升?!敝袊痛髮W(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授李輝認(rèn)為,這比較好地克服了政府部門因條塊關(guān)系而產(chǎn)生的互相推諉和“踢皮球”現(xiàn)象,強(qiáng)化了政策的執(zhí)行力和有效性。

  然而,運(yùn)動式治理方式也存在弊端,反復(fù)現(xiàn)象較為明顯。西南財經(jīng)大學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長吳元元教授認(rèn)為,運(yùn)動式治理存在倉促性、被動性、臨時性和事后性,其治理績效容易出現(xiàn)“按下葫蘆浮起瓢”的情況。

  基層干部也坦言,運(yùn)動式治理的“暴風(fēng)驟雨”必然收到明顯的短期效果,然而,等專項行動結(jié)束后,違規(guī)行為往往會死灰復(fù)燃、故態(tài)復(fù)萌。因此,單純依靠運(yùn)動式治理并不能收到長期根治的效果。

  治理還需探索長效機(jī)制

  治理需要的不是短時的熱情,而是長效的制度安排;需要的不是一地局部治理,而是整體統(tǒng)籌。

  專家認(rèn)為,運(yùn)動式治理短期效應(yīng)的一個重要原因是,相關(guān)部門在畢其功于一役的行政壓力驅(qū)動下

  “用力過猛”,不利于治理成果的有效積累。

  河北任縣住建局城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)協(xié)調(diào)中心負(fù)責(zé)人劉國強(qiáng)建議,針對不同的公共事務(wù)和議題,應(yīng)當(dāng)分類采取不同的治理模式。比如偶發(fā)性、應(yīng)急性公共議題,大多需要整合多方資源,以運(yùn)動式治理模式應(yīng)對;而經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)的公共議題,應(yīng)當(dāng)建章立制,采取常態(tài)化治理模式。

  劉國強(qiáng)以垃圾處理舉例說,如果單純依靠運(yùn)動式治理,城鄉(xiāng)垃圾問題至今依然會令人頭疼,建立一套符合城鄉(xiāng)實際的環(huán)衛(wèi)一體化處理體系才是根本之道。目前,任縣通過政府購買服務(wù)的方式,探索出了“村收集、鄉(xiāng)監(jiān)管、企轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的四位一體城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)處置新機(jī)制。

  基層干部對半月談記者表示,很多治理事項都應(yīng)積極號召群眾參與?!叭鐒?chuàng)城歸根結(jié)底要靠全民精神文明素質(zhì)的共同提升,動員全民參與到創(chuàng)城工作中來,才能形成持續(xù)有效的常規(guī)治理機(jī)制,鞏固創(chuàng)建成果?!?/font>

  “隨著制度的健全和切實執(zhí)行,常態(tài)化治理的能力將日漸加強(qiáng),偶發(fā)性、應(yīng)急性公共問題才會隨之減少,從運(yùn)動式治理向常態(tài)化治理的轉(zhuǎn)變也會隨之而來?!眲鴱?qiáng)說。(記者?楊知潤 李文哲

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