隨著人們閱讀習慣的變化，從紙質書到電子書，再到如今的“聽書”(即有聲閱讀)，當碎片化的時間成為互聯(lián)網爭奪的重點后，用耳朵代替眼睛，逐漸讓閱讀有了更多可能。

　　在2019北京圖書訂貨會上，有多位讀者和出版業(yè)業(yè)內人士向記者表示，喜歡“聽書”的人群在逐漸擴大，未來也許會成為數字出版的一個新的增長點。

　　碎片化時間里的“聽書”

　　打開一款聽書APP，戴上耳機，再隨著涌動的人潮擠進地鐵，如今成了90后劉菲(化名)每天早晨上班的必備環(huán)節(jié)。

　　這個習慣始于大約三年前。那會兒她剛跳槽到一家互聯(lián)網公司不久，熟悉環(huán)境、處理紛繁復雜的事務……工作適應期內，劉菲的時間被分割地相當零散。

　　花在通勤路上的時間也變長了，這把休閑時間又分走了一小部分?！拔移匠：芟矚g看書，但那會經常需要加班，很難再拿出時間去讀一本小說?！敝饾u地，她注意到“聽書”這種閱讀方式。

　　“我平時喜歡看的書，有不少都已經有了音頻，‘聽書’比起讀書來，環(huán)境不受限制。也能保護視力。”劉菲對“聽書”的一個重要感受是創(chuàng)新，“有些書不止朗誦得好，配樂也很好聽”。

　　她計劃著，以后再多下載一兩個聽書APP，“畢竟每家的內容不可能完全一樣，多一些渠道，也能多收獲一些比較優(yōu)質的內容吧”。

　　逐漸擴大的“聽書”人群和市場

　　這些年來，像劉菲一樣選擇“聽書”的人們并不少見。

　　“聽書”并不是只聽圖書的音頻版。對“有聲閱讀”，中國新聞出版研究院出版研究所所長徐升國解釋，是指通過有聲方式，包括通過錄音帶、廣播、網絡語音播報如移動APP、微信語音等，收聽圖書相關內容，“包括圖書朗讀、故事、外語學習等”。

　　據2017年第十五次全國國民閱讀調查數據顯示，兩成以上國民有聽書(有聲閱讀)習慣，中國成年國民的聽書率為22.8%，較2016年的平均水平(17.0%)，提高了5.8個百分點。在未成年人群體中，聽書頻率相當高，14—17周歲青少年的聽書率高達28.4%。

　　近年來國內有聲書市場也的確表現驚人。另有數據顯示，中國聽書市場起步于2014年，到2017年年底，市場規(guī)模已達40.5億元，聽書人口超2億人。

　　“有聲書已成為喜馬拉雅FM平臺上最熱門的收聽品類之一?！毕柴R拉雅FM相關負責人亦曾透露，“在我們平臺上目前的有聲書活躍用戶每天聽書時長達3個小時，高頻用戶一年聽書15本以上，‘聽書’這一形式已經被越來越多人接受”。

　　“有聲書”帶來閱讀方式的新變革？

　　隨著人們閱讀方式的豐富化與靈活化，“聽書”內容也給人們提供了更多有價值的內容和不同于傳統(tǒng)閱讀方式的體驗。

　　比如，人們逐漸借助“聽”來學習知識，利用碎片化時間獲取自己感興趣的內容。曾有文章指出，有業(yè)內人士認為，未來在線音頻行業(yè)會繼續(xù)成長，盈利模式也會朝內容付費方向發(fā)展。

　　“有聲書增長比例很快。”閱文集團高級副總裁張蓉透露，“現在我們自己的網絡小說，也在有意識地去主動組織、加工，將其‘有聲化’”。

　　在張蓉看來，未來“聽書”會是一個特別好的市場，也是智能手機發(fā)展的一個必然結果，“地鐵也好，公交車也好，還是‘聽書’方便?！爼情喿x的一個好方法，也是傳統(tǒng)閱讀方式的有益補充”。

　　“從‘聽書’產生的經濟效益上來看，未來有聲出版的經濟產業(yè)鏈為傳統(tǒng)出版提供了更多可能?！?喜馬拉雅FM相關負責人則表示，音頻媒介是移動互聯(lián)網環(huán)境下唯一的伴隨性媒體，“有聲書未來將擁有廣闊的市場空間，它和音頻課程的普及也許會帶來新的閱讀革命”。

　　“內容”仍是聽書領域制勝關鍵

　　雖然“聽書”看上去有種種好處，但仍有一些讀者并不買賬。趙辰(化名)說，自己一直更喜歡看紙質書，注意力更集中，也方便做筆記。

　　“紙質書看著舒服，閱讀體驗也好。”趙辰也曾偶爾嘗試去“聽”一些文章或小說，但覺得效果并不很好，“另外，一些精品內容有聲化的不那么全面，很難通過‘聽’獲得想要的知識”。

　　第十五次全國國民閱讀調查數據亦顯示，在“不聽書”的原因里，“沒有聽書習慣”是首要原因，超過半數的國民選擇這一選項，“不喜歡聽書的形式”“沒有感興趣的內容”也是制約國民聽書的因素。

　　在徐升國看來，移動互聯(lián)網的發(fā)展降低了閱讀成本，便利用戶參與內容制作，“有聲閱讀”可以算是閱讀新的增長點。但作為一種新興閱讀方式，內容還需要不斷豐富。

　　“此外，‘有聲書’還涉及音頻制作、版權等一系列問題。”一位出版業(yè)業(yè)內人士告訴記者，往后怎么發(fā)展現在還不能斷言，但最終還是要有優(yōu)質的內容，“那才是制勝的關鍵”。(應受訪者要求，文中部分人物為化名)(記者 上官云)

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責任編輯： 張樵蘇