3月8日，中局原董事長(zhǎng)陳華元接受本刊記者采訪
◇“在朋友圈、微信群聽(tīng)說(shuō)建醫(yī)院需要人手，‘我能來(lái)、我要來(lái)’的請(qǐng)戰(zhàn)聲音此起彼伏。”
◇“無(wú)數(shù)志愿者、好心人，用不同方式貢獻(xiàn)一份力量。上億的‘云監(jiān)工’24小時(shí)守著屏幕為我們鼓勁加油?！?/font>
4月15日，火神山、雷神山醫(yī)院正式關(guān)閉，結(jié)束了它們?cè)诳挂咧械氖姑?/p>
火神山、雷神山兩所醫(yī)院是武漢抗擊新冠肺炎疫情的重要戰(zhàn)場(chǎng)。雷神山醫(yī)院運(yùn)行67天，共收治2011名新冠肺炎病人，1900多名康復(fù)。火神山醫(yī)院運(yùn)行73個(gè)日夜，累計(jì)2900多名患者治愈出院。
承擔(dān)火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)重任的中建三局集團(tuán)，于危難之際挺身而出，決戰(zhàn)火神山再戰(zhàn)雷神山，創(chuàng)造了疫情大考中的中國(guó)速度。
3月底，陳華元卸任中建三局董事長(zhǎng)職務(wù)，他說(shuō)這是他一生最難忘的工程?！恫t望》新聞周刊記者專訪了陳華元，請(qǐng)他講述建設(shè)歷程。
10天工期極限挑戰(zhàn)《瞭望》：此次中建三局參建火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院有何背景？
陳華元：新冠肺炎疫情突然來(lái)襲，武漢三鎮(zhèn)各大醫(yī)院發(fā)熱門診、住院部人滿為患，醫(yī)療資源告急。
1月23日下午，武漢市緊急召開(kāi)會(huì)議，決定由中建三局牽頭，參照非典期間北京小湯山醫(yī)院模式，在蔡甸區(qū)知音湖畔火速籌建一所可容納1000個(gè)床位的醫(yī)院，取名火神山醫(yī)院。
1月23日17時(shí)，中建三局召開(kāi)應(yīng)急醫(yī)院施工籌備會(huì)，在漢單位紛紛請(qǐng)戰(zhàn)，即刻調(diào)配資源，連夜進(jìn)行基礎(chǔ)施工。1月24日除夕，完成場(chǎng)平。1月25日，正式開(kāi)工。1萬(wàn)余名建設(shè)者日夜鏖戰(zhàn)，朝著10天內(nèi)交付的目標(biāo)努力。
火神山醫(yī)院建設(shè)號(hào)角剛剛吹響，武漢市又緊急召開(kāi)調(diào)度會(huì)，決定在半個(gè)月之內(nèi)在武漢市江夏區(qū)黃家湖再建一所雷神山醫(yī)院。
《瞭望》：10天或者半個(gè)月內(nèi)建設(shè)一所醫(yī)院，最大的困難是什么？
陳華元：這個(gè)項(xiàng)目工期急、短。一般這種全功能的傳染病醫(yī)院要兩年左右時(shí)間才能夠建成。這個(gè)項(xiàng)目給的時(shí)間，就是1月23日下午通知我們，2月2日就要投入使用，前后就十天時(shí)間。而且設(shè)計(jì)還沒(méi)開(kāi)始，地址剛剛選定，無(wú)論對(duì)管理，還是對(duì)我們的心理，都是一次極限挑戰(zhàn)。
這兩所醫(yī)院的專業(yè)系統(tǒng)非常復(fù)雜，功能區(qū)分很細(xì)、很全，環(huán)保要求特別高，并且所有病房均為負(fù)壓病房，需要單獨(dú)設(shè)置新風(fēng)系統(tǒng)。
這個(gè)項(xiàng)目又是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)有1萬(wàn)多人施工。剛開(kāi)始是土方工程，土方高差有的接近十米，有的要就地填，有的要運(yùn)出去。由于參建隊(duì)伍多，我們是總牽頭單位，還有三家企業(yè)負(fù)責(zé)局部道路土方和相關(guān)設(shè)施。這樣現(xiàn)場(chǎng)空間非常狹窄，車輛、物資調(diào)度難度非常大。這對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)是一個(gè)極大考驗(yàn)。
同時(shí)環(huán)境極差。這個(gè)環(huán)境首先是疫情的大環(huán)境，在這樣的情況下組織施工，物資怎么進(jìn)，工人怎么找，人員怎么來(lái)，進(jìn)來(lái)后怎么吃、怎么住，與防疫系統(tǒng)、城管系統(tǒng)還有公安系統(tǒng)以及地方社區(qū)如何銜接等，都是原來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)的問(wèn)題。
還有就是天氣的考驗(yàn)。土方施工最怕下雨。恰恰剛開(kāi)工就下了4天雨，下雨期間要挖土、要運(yùn)土、要填方，施工艱難。加上現(xiàn)場(chǎng)擁擠，每一家都在搶，都不讓。不讓，也是因?yàn)闆](méi)辦法讓。
另外，物資需求數(shù)量大、品種多、要求高。兩家醫(yī)院要的一些配套物資，除了質(zhì)量要求高外，都是專門針對(duì)醫(yī)院的配套設(shè)備。武漢沒(méi)有，湖北沒(méi)有，怎么進(jìn)來(lái)，怎么通關(guān)，還有一些零零碎碎的東西從哪里來(lái)，怎樣把這些物資聚攏……這個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)可想而知。
對(duì)中國(guó)建造的集中檢驗(yàn)《瞭望》：施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)上萬(wàn)人，多道工序必須齊頭并進(jìn)。這是如何做到的？
陳華元：作為牽頭單位，中建三局如同項(xiàng)目的大管家，統(tǒng)籌制定好通往勝利的路線圖，統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)，做好工序和工藝的穿插流程，為所有參建單位提供更好服務(wù)和施工安排，保證每家單位都能最大發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保持各單位施工節(jié)奏步調(diào)一致。項(xiàng)目倒排工期，制定時(shí)間表，將每一步施工計(jì)劃精確到小時(shí)乃至分鐘，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)糾偏，使十余家單位、上千人的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，都能聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，并密切配合。
今天的中國(guó)建造，早已不是17年前建設(shè)小湯山醫(yī)院時(shí)的情景，兩山醫(yī)院比當(dāng)年更為先進(jìn)，不僅污水處理、空氣凈化等各項(xiàng)技術(shù)更高，而且要將醫(yī)院對(duì)周邊環(huán)境的影響降到最低。
以醫(yī)療廢水處理為例，雷神山醫(yī)院建成后每日預(yù)計(jì)產(chǎn)生廢水1200噸，將全部實(shí)施封閉運(yùn)行，經(jīng)過(guò)一系列消毒生化處理后方可排放，其消毒劑量和消毒時(shí)間遠(yuǎn)高于普通傳染病醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。雨水單獨(dú)收集，進(jìn)入調(diào)蓄池統(tǒng)一消毒，污泥進(jìn)行安全無(wú)害化處置，整個(gè)醫(yī)院下方還鋪設(shè)了HDPE防滲膜，確保不讓一滴污水進(jìn)入地下或水體。
特別是對(duì)施工內(nèi)容復(fù)雜的雷神山醫(yī)院來(lái)說(shuō)，有場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)工程、管道預(yù)埋、防滲膜施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、板房搭設(shè)、機(jī)電安裝、室內(nèi)裝修等十幾道大工序，涉及基礎(chǔ)工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、照明與監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、通信弱電、醫(yī)用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設(shè)施等十幾個(gè)專業(yè)，不同專業(yè)之間需要?jiǎng)澐纸涌诮缑妫热缤ㄐ湃蹼娫O(shè)計(jì)師需要跟供配電和土建的設(shè)計(jì)師溝通，光纖和網(wǎng)線要怎么布，土建施工則要預(yù)挖溝槽、預(yù)留PVC管道、確定供電等級(jí)……無(wú)處不在的交叉施工和接口管理，是對(duì)中國(guó)建造管理能力和管理水平的集中檢驗(yàn)。
無(wú)數(shù)人用不同方式貢獻(xiàn)力量《瞭望》：早一分鐘建好醫(yī)院，就早一分鐘收治病人。兩山醫(yī)院建設(shè)的中國(guó)速度背后有何奧秘？
陳華元：“中國(guó)速度”背后的門道，就是社會(huì)主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)。
作為親歷者，我感受非常深：
兩山醫(yī)院建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，中建集團(tuán)始終將兩山醫(yī)院建設(shè)作為集團(tuán)頭號(hào)任務(wù)，第一時(shí)間制定集團(tuán)作戰(zhàn)方案，撥付5億元專項(xiàng)建設(shè)資金，特別是撥付了300萬(wàn)元的特殊黨費(fèi)，用于建設(shè)者補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。我理解，中建集團(tuán)上下都沒(méi)有把兩山醫(yī)院作為普通項(xiàng)目看待，而是把它當(dāng)做人民群眾期待的生命工程，始終抱著全力以赴、使命必達(dá)的決心和信念。
項(xiàng)目建設(shè)得到全社會(huì)高度關(guān)注和八方支援。在春節(jié)這樣的特殊時(shí)段，又遇上疫情最為嚴(yán)重的時(shí)刻，建設(shè)應(yīng)急醫(yī)院的消息一發(fā)布，全社會(huì)都動(dòng)了起來(lái)。央企、國(guó)企、民企積極參戰(zhàn)、通力合作，供電、供水、供氣、供網(wǎng)各類企業(yè)和供應(yīng)商高效協(xié)同，這種無(wú)聲的動(dòng)員匯聚成強(qiáng)大的能量。
在朋友圈、微信群聽(tīng)說(shuō)建醫(yī)院需要人手，“我能來(lái)、我要來(lái)”的請(qǐng)戰(zhàn)聲音此起彼伏。武漢人、湖北人，全國(guó)各地的農(nóng)民工兄弟不講條件，克服困難，勇敢逆行，從四面八方匯聚過(guò)來(lái)，形成了一場(chǎng)史無(wú)前例的大會(huì)戰(zhàn)。
無(wú)數(shù)志愿者、好心人，用不同方式貢獻(xiàn)一份力量。上億的“云監(jiān)工”24小時(shí)守著屏幕為我們鼓勁加油。說(shuō)心里話，這種民族力量、社會(huì)力量，萬(wàn)眾一心的場(chǎng)面，讓現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)者熱血沸騰、眾志成城。
兩山醫(yī)院十多天的建設(shè)時(shí)間并不長(zhǎng)，但每天我都被很多事情感動(dòng)著，應(yīng)該說(shuō)近4萬(wàn)名逆行而來(lái)的建設(shè)者，苦戰(zhàn)十多個(gè)日夜，才鑄就了兩山醫(yī)院的建設(shè)奇跡。?（本組專題采寫記者：周甲祿?余國(guó)慶?楊志剛?徐海波?侯文坤?王斯班?李偉?李思遠(yuǎn)?馬原馳?郝曉江?潘志偉?方亞?wèn)|）
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